從北京大學畢業(yè)后，我在晉安區(qū)宦溪鎮(zhèn)鵝鼻村學習鍛煉。脫下學位帽，戴上草帽從事基層工作，我深刻體會到，要做到三個“多”。

　　第一個“多”是多和群眾促膝談心。學會與村民打交道，心系村民，更應常念村民，在主動頻繁的交流中體察民情、了解民意。我所在的鵝鼻村，登記有476人，常住的卻不到50人，是典型的空心村，年輕勞動力都不在村中，村里以老人居多。每天清晨，老人們都會聚在村口聊天。為了與他們打成一片，我也早起到村口陪他們拉家常，聽些新鮮事。此外，入戶走訪也可以聽到群眾最真實的聲音，不但能拉近與老百姓之間的距離，還可以幫助村民辦事。

　　第二個“多”是多沾染些泥土氣息?；鶎与m小，舞臺很大，要讓自己身上多一些泥土味。我在鵝鼻村學習鍛煉期間，與村民同吃同住同勞動。為了體驗農戶的艱辛，雙腳踏入蘿卜田，幫農戶松土做壟。這里面還有一個小插曲。剛開始揮舞鋤頭的時候，我是左手在前、右手在后，農民伯伯就問我是不是左撇子？我這才知道，原來用鋤頭是發(fā)力的手在前，這樣才能使上勁。這個小插曲讓我對于“脫下學位帽，甘當小學生”有了更深刻的體會。在基層工作，就要拜人民為師，與人民為友。在與農戶攀講中，體會到他們的不易，現(xiàn)在做農業(yè)勞動成本、物流成本高，售價卻不高，還容易受天災影響，農戶的收入自然也就不高。目前村中種植蘿卜的大戶，以戶均15畝計算，一家兩人下地干活，年收入只有約10萬元；種植規(guī)模小的菜農除了自給自足以外，在村口賣菜的月收入僅約500元。

　　如何幫助農戶提高收益？長遠來看，需要時間、需要轉變思維、需要腳踏實地來規(guī)范農業(yè)生產(chǎn)，提升品質，從而打造品牌。在銷售方面，諸如提升品牌、線上銷售、訂單農業(yè)等提高農戶收益的方式都需要一段時間的積累。眼下大批蘿卜上市，必須通過一些接地氣的方式提高農戶收益，減少農戶和消費者之間的環(huán)節(jié)，解決現(xiàn)在賣菜的比種菜的收入高的怪現(xiàn)象。目前，我們已對接三個線下渠道，包括黨建引領鄉(xiāng)村振興的“助農在新店”平臺實體店、走進社區(qū)的助農驛站、隔壁洲洋村的成功品牌烏狀元，讓農戶能夠以零售的價格批量出售來提高收益。而在品牌宣傳方面，一是與隔壁增樓村的不耕農場進行合作，設計了包裝和商標，二是在中國農民豐收節(jié)上對包裝和品牌進行了宣傳，三是辦好鵝鼻蘿卜節(jié)活動。當然，這不僅僅是鵝鼻蘿卜這一個農特產(chǎn)的困境，之后的工作方向是打通整個北峰山區(qū)、晉安區(qū)乃至福州市的農特產(chǎn)資源，由散落的線下平臺轉為線上統(tǒng)一平臺。

　　第三個“多”是多加思考、善于總結。通過在基層鍛煉，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題：為什么基層干部這么辛苦，有些老百姓還不理解？為什么有的基層干部很想做實事，卻又不敢去做？為什么現(xiàn)在有些政策制定的出發(fā)點很好，最后到基層落實的時候卻不太接地氣？當然，看問題不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)問題的表面，有些問題是由多方面的因素導致的，接下來要梳理和分析問題，找出產(chǎn)生問題的原因，最后嘗試提出解決這些問題的建議。

　　我會倍加珍惜難得的歷史機遇，全身心融入“三個福州”建設，為福州發(fā)展貢獻力量。

　　（作者陳為通系2019屆福州市管引進碩士，本文寫于2019年9月）